Luego de la polémica suscitada por el presunto elevado costo de la inversión para el proyecto ‘La Jagua es un pesebre’, el alcalde de Garzón, Francisco Calderón Feriz entregó a la comunidad un balance de los gastos registrados para su ejecución.
Carolina Argüello Cruz
Carolina.arguello@lanacion.com.co
El mandatario del municipio de Garzón, Francisco Calderón Feriz, realizó ayer la rendición de cuentas del proyecto ‘La Jagua es un pesebre’ realizado entre los meses de diciembre y enero afirmando que el centro poblado recibió un aproximado de 450 mil visitantes.
El proyecto que se realizó por séptimo año consecutivo promovió la circulación de $2.000 millones en este territorio del centro del Huila y una generación de 100 empleos directos.
De acuerdo con las declaraciones del alcalde Calderón Feriz, la temporada, por primera vez generó ganancia para el centro poblado, con un superávit de $20 millones, que, con una inversión del mismo valor por parte de la Administración Municipal, serán destinados para mejoramiento de la infraestructura.
“El éxito del proyecto ‘La Jagua es un Pesebre’ no solo se refleja en el superávit obtenido, sino también en el impacto social, cultural y económico positivo que dejó en Garzón y sus habitantes. Este es un ejemplo claro de cómo una gestión responsable y un compromiso con la comunidad pueden generar resultados sostenibles y beneficios colectivos”.
Frente a las denuncias realizadas por el ciudadano Gerardo Buendía, el alcalde Calderón Feriz precisó que su gestión ha sido en el marco de la transparencia y el crecimiento económico y social del municipio y en este caso, del centro poblado. Sin embargo, acotó que “las declaraciones y los malos comentarios empañan a la municipalidad y desdibujan la imagen que tienen propios y visitantes de esta gran muestra cultural. Quienes hablan mal, le hacen daño a toda La Jagua y al municipio de Garzón”. Para esta última edición, Corposampedro fue la entidad encargada del manejo de los recursos
Según el burgomaestre, Buendía es la persona que venía haciendo el manejo de los recursos durante las anteriores ediciones. Sin embargo, gran parte de las decisiones y contrataciones se hicieron con base en las recomendaciones dadas por él.
“Aquí hay un tinte político y el descontento es porque no se le contrató a él, teníamos que buscar una corporación que tenga como objeto la realización de estos eventos. El señor Gerardo Buendía quería que el municipio le girara de manera directa en una propuesta que radicaron, $80 millones, son recursos públicos que no le puedo girar a particulares. Yo atendía todas las recomendaciones y por eso casi el 90% de la organización fue dirigida por Gerardo Buendía. Posteriormente, él toma la decisión de alejarse”, manifestó el alcalde.
Para este 2025, La Jagua se vestirá del portal de Belén con algunas características modernas y con una amplia programación para quienes lo visiten.
“La proyección para 2025 busca consolidar ‘La Jagua es un Pesebre’ como un referente cultural y turístico de la región, con un enfoque en el desarrollo económico, la sostenibilidad ambiental y la generación de oportunidades para la comunidad local. Este año promete ser aún más exitoso, beneficiando a todos los huilenses”, señaló el alcalde Francisco Calderón.
‘La Jagua es un pesebre’ en cifras
1) Por primera vez, el proyecto arrojó un superávit de $20.000.000, demostrando una gestión eficiente y responsable de los recursos.
2) Resultados del Proyecto
• Visitantes registrados: 450.000 personas.
• Ocupación hotelera: 100% en todos los hoteles de Garzón durante la temporada.
• Generación de empleo: 100 empleos directos, todos ocupados por personas de Garzón y La Jagua.
• Proveedores locales: El 90% de los proveedores para el desarrollo del evento fueron de Garzón, fortaleciendo la economía local.
3). Impacto Económico y Social
• Impacto económico local estimado: Se movilizaron recursos significativos en ventas de comercio, servicios turísticos y gastronomía.
Proyección
1. Incremento de visitantes
• Superar la cifra de 500.000 visitantes.
• Estrategias de promoción turística incluirán campañas nacionales y alianzas con operadores turísticos para atraer más visitantes.
2. Ocupación hotelera
• Se proyecta nuevamente una ocupación hotelera del 100% en Garzón y municipios cercanos durante la temporada, con un aumento en la oferta de hospedaje temporal.
3. Generación de empleo
• Crear más de 120 empleos directos, priorizando la contratación de personas de Garzón y La Jagua.
• Generar empleos indirectos en sectores como comercio, transporte y gastronomía.
4. Proveedores locales
• Mantener o superar el 90% de proveedores locales.
5. Innovación en la decoración y actividades
• Introducir nuevas tecnologías en las iluminaciones y decoraciones para ofrecer una experiencia más moderna e interactiva.
• Ampliar las actividades culturales, incluyendo talleres, concursos y espectáculos en vivo, con énfasis en las tradiciones locales.
6. Sostenibilidad y medio ambiente
• Implementar medidas para reducir el impacto ambiental del evento, como el uso de luces LED eficientes y campañas de manejo de residuos.
• Promover la reforestación y embellecimiento de espacios públicos como parte del legado del proyecto.
7. Gestión financiera
• Mantener una administración eficiente para lograr nuevamente un superávit financiero, garantizando la sostenibilidad del proyecto a largo plazo.
• Diversificar fuentes de ingresos mediante alianzas público-privadas y la búsqueda de patrocinadores adicionales.