La Nación
“Hemos avanzado en algunos temas, pero igual en otros debemos cumplir” 1 22 abril, 2024
ECONOMÍA

“Hemos avanzado en algunos temas, pero igual en otros debemos cumplir”

El director Administrativo de la Caja de Compensación Familiar del Huila, Luis Miguel Losada, se pronunció frente al informe revelado por el Diario LA NACIÓN, en el que se advierte por parte de la Superintendencia de Salud, las dificultades de la EPS, para cumplir con las estrategias propuestas en el plan de acción planteado, tras la medida preventiva impuesta por la Súper en agosto de 2016.

Losada asegura, que si bien es cierto, la EPS aún tiene dificultades por resolver, no se encuentra en ‘cuidados intensivos’.

¿Cuál es la realidad de la EPS Comfamiliar en este momento? 

 

Desde que nosotros llegamos acá a la administración, ha habido una estabilización en materia financiera en nuestra EPS que opera en los departamentos del Huila y Caquetá, pero con eso no queremos decir, que estamos ajenos a la crisis, una crisis estructural en todo el país del sistema de salud

Ustedes ven hoy que las grandes EPS están en serias dificultades, hacen fusiones, escisiones, crean una nueva EPS y la realidad es la misma, hay condiciones que hacen que cada vez el sistema de salud colapse más, hay un indicador muy diciente que es el del envejecimiento, hoy las personas mayores están durando mucho tiempo más y eso hace que las tipologías de estas personas se alarguen más y se tengan que atender.

¿Qué condiciones tiene la EPS frente a la prórroga que les otorgó la Superintendencia?

Nosotros fuimos objeto de una medida preventiva conjuntamente con 12 cajas de compensación más, el año pasado, una medida que adoptó la Superintendencia de Salud mediante la resolución 2255 del 4 de agosto de 2016, nosotros dentro de los 30 días siguientes presentamos un plan de acción para el cumplimiento de esta medida.

El 8 de agosto del presente año se cumplió la medida, fuimos objeto de una revisión de ese plan de acción y como conclusión, la Superintendencia de Salud, su comité técnico, recomendó al superintendente prorrogar esta medida hasta el 31 de marzo de 2018, porque hemos avanzado en algunos temas, pero igual en otros debemos cumplir, como son el capital mínimo, que este tema ya fue aclarado ante la Superintendencia, si nosotros vemos en el año 2016 estábamos certificados cumpliendo, y los indicadores en este año de la caja han mejorado, tal vez fue un error, tal vez ellos miraron en el momento de hacer la evaluación solamente el aspecto financiero del área de salud, pero ya en la reposición a la prórroga le solicitamos que se revisara el indicador como se viene realizando, que es con el patrimonio de la caja.

En el tema financiero, ¿Cómo avanza la EPS?

Igual debemos cumplir con unas inversiones en reservas técnicas, ya hoy tenemos cerca de $12.000 millones en inversiones, pues la meta no es fácil, son cerca de $35.000 a $40.000 millones, pero, nos deben validar a 31 de marzo, de resto es una metodología que debemos lograr la verificación, la metodología de reservas técnicas, estos temas son más subjetivos, pero esto no quiere decir que nosotros estemos en cuidados en intensivos, además nosotros estamos trabajando paralelamente con la Superintendencia de Salud, con la Superintendencia de Subsidio Familiar para lograr la decisión de la EPS Comfamiliar Huila y de varias de las EPS de las cajas de compensación familiar, para tener una mayor fortaleza financiera, y además lograr, separar el patrimonio de la EPS al patrimonio de la caja de compensación y así evitar cualquier riesgo para el patrimonio de la caja, que es el de todos los huilenses.

Un caso específico. Si estuviéramos en cuidados intensivos, la Superintendencia no nos hubiera asignado hace 15 días, 53.000 usuarios del departamento de Boyacá, prefiriéndonos por encima de Comparta, que Comparta tiene más de 200.000 usuarios en el departamento de Boyacá, prefirió que la EPS que tuviera mayor participación, esa es Comfamiliar Huila, ¿por qué?, pues porque ellos tienen la potestad, si ven en riesgo a alguna de las EPS que operan en este momento en el departamento de Boyacá, nos hubieran dejado por fuera de los usuarios.

¿Esta prórroga es suficiente para lograr alcanzar las metas de las estrategias propuestas en el plan de choque?

Por qué creo que son suficientes, quiero decirle, porque nosotros a 31 de marzo ya hemos logrado la escisión de nuestra EPS, o ya por lo menos tenemos muy avanzada la escisión de nuestra EPS.