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Tres grandes líderes empresariales 3 3 mayo, 2024
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Tres grandes líderes empresariales

Tres grandes líderes empresariales 9 3 mayo, 2024
Luis Mauricio Rivera Vargas
En una edición especial, la revista “La nota económica” acaba de divulgar el listado de los 500 líderes empresariales más importantes de Colombia. En este selecto listado, aparecen tres directivos del departamento del Huila: Luis Mauricio Rivera Vargas, gerente de la cooperativa Coocentral; Ramiro Silva Quintero, gerente de Surcolombiana de Gas S.A., Surgas, y Armando Ariza Quintero, director administrativo de Comfamiliar.

La publicación destaca que “a medida que el mismo mercado va abriendo posibilidades de nuevos negocios, los líderes empresariales debe transformarse y adaptarse, más aún en un momento donde la interacción y la inclusión activa del consumidor con la marca, el producto o el servicio, es tan constante y está tan presente”.

Por ello, agrega que “resulta fundamental para cualquier presidente o CEO conocer a profundidad lo que la gente quiere”. Y concluye que “el líder empresarial es una especie de ‘solucionador de problemas’, una persona que aunque no tenga los recursos a la mano, sabe dónde buscarlos y cómo utilizarlos. Un líder empresarial es aquel que ve en cada dificultad una oportunidad y antes de dejarse vencer siempre le encuentra un lado positivo a las dificultades”.

Destacamos hoy a estos tres dirigentes, presentamos el perfil que reseñó la revista, y les preguntamos sobre su gestión, y los desafíos hacia el futuro.

Sector agropecuario y pesca

Coocentral
Acerca de la empresa
Sede: Garzón
Inicio de operaciones: 1975
Número de empleados: 115
Ventas 2012 (millones): $106.613
Crecimiento esperado: 20%

Gerente: Luis Mauricio Rivera Vargas
Año de vinculación a la empresa: 2000
Desde cuándo ocupó el cargo actual: 2006
Decisión más difícil como líder: Reestructuración del esquema comercial
Mayor aporte a su organización: Sentido de pertenencia
Cómo le gustaría ser recordado: Líder honesto, emprendedor y generador de desarrollo económico

¿Cómo recibe este reconocimiento?

Recibo esta exaltación con más compromiso, con deseos de seguir trabajando por la región, por la caficultura, por el Huila que tiene muchas cosas todavía por mostrar, que tiene mucho potencial. Entonces, simplemente es el reconocimiento a un trabajo de una empresa que ha creído en la región y que ha creído en el café.

¿Cómo se logra esta tarea?

El Huila es reconocido a nivel mundial por la calidad de su café. Ese es un logro gigantesco que muchos no han reconocido. El Huila tiene mucho potencial en el tema del café. Nosotros hemos hecho esfuerzos hacia la viabilidad del caficultor, a que sea un caficultor empresario productivo y que por encima de todo cuente con todas las herramientas para hacerlo, porque hay muchos productores buenos que desafortunadamente no tienen cómo hacer todo para ser exitosos.

¿Qué viene ahora?

Viene un esfuerzo más grande porque la caficultura tiene mucho futuro, tiene más futuro que pasado, y ahora en estas circunstancias coyunturales toca duplicar esfuerzos para apoyar a los productores, y que el Gobierno nacional construya políticas de ayuda para todos y aprovechar ese potencial tan grande que tiene el Huila en producción de cafés de alta calidad.

Sector hidrocarburos

Surcolombiana de Gas S.A.
Sede: Neiva
Inicio de operaciones: 2004
Número de empleados: 120
Ventas 2012 (millones): $12.700
Crecimiento esperado 2013: Hasta $18.000 millones

Gerente: Ramiro Silva Quintero
Año de vinculación a la empresa: 2009
Desde cuándo ocupó el cargo actual: 2009
Decisión más difícil como líder: Renovar el 90% del personal en siete meses
Mayor aporte a su organización: Obtener resultados financieros positivos
Cómo le gustaría ser recordado: Por haber recuperado empresas en situaciones financieras difíciles

¿Cómo recibe este reconocimiento?

Todo obedece a un trabajo que se viene haciendo con juicio, con dedicación y a una oportunidad que me ha dado un grupo muy reconocido en el país como es el grupo JOM. Es una oportunidad de crecer y aportar conocimientos y experiencias que se tienen en el sector. Y es, ante todo, un reconocimiento que se debe también a la dedicación del equipo de trabajo que labora en Surgas, a la Junta Directiva y a sus accionistas.

¿Qué desafíos enfrenta?

Uno de los desafíos fue reestructurar la compañía desde el punto de vista administrativo, operativo, comercial, y estratégico. Son los cuatro ejes en los que hemos mucho énfasis desde que llegamos y de ahí obedece el reto que se tiene para mantener la compañía en crecimiento. Es un espacio importante para aportar a un sector como en el que nos clasificó la revista, el de hidrocarburos.

¿Qué viene?

Tenemos los ojos puestos en el sur del país, en departamentos vecinos. Necesitamos conquistar más usuarios, más mercados, trabajar de la mano con los alcaldes, con los gobernadores, en el Huila y los vecinos departamentos, para articular proyectos y cada vez llegar a más usuarios y beneficiarlos con el servicio de gas, sobre todo aquellos de los estratos unos y dos, que son los que han caracterizado a Surgas con el servicio de gas natural domiciliario y el propanoducto por redes.

Sector salud y servicios sociales

Caja de Compensación Familiar del Huila
Sede: Neiva
Inicio de operaciones: 1966
Número de empleados: 2.000
Ventas 2012 (millones): $369.722
Crecimiento esperado 2013: 14.3%

Director administrativo: Armando Ariza Quintero
Año de vinculación a la empresa: 1993
Desde cuándo ocupó el cargo actual: 1993
Decisión más difícil como líder: Aceptar el cargo de Director Administrativo de Comfamiliar Huila
Mayor aporte a su organización: Establecer la cultura de planeación a largo plazo en la organización
Cómo le gustaría ser recordado: Como persona que aportó al desarrollo social y económico de mi departamento

¿Cómo recibe este reconocimiento?

Antes que un reconocimiento para Armando Ariza, es un reconocimiento para todo el personal que trabaja en la Caja de Compensación Familiar del Huila, el reconocimiento para el Consejo Directivo, que con sus orientaciones y sus sabias decisiones, han permitido que la empresa tenga un puesto destacable a nivel nacional, y que obviamente haya sido objeto de este reconocimiento por parte de esta importante revista.

¿Qué viene?

Tenemos un plan estratégico formulado hacia el año 2020, donde tenemos previsto cuáles son los principales objetivos y cuáles son la misión y la visión que tiene Comfamiliar para poder llegar a la segunda década de este siglo. En este sentido, buscamos fortalecer la institucionalidad y la prestación de servicios sociales a las clases trabajadoras y a sus familias, al igual que propender porque todos los días haya mayor inclusión social y mayor equidad entre todos los habitantes de nuestro departamento y de nuestra región.

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Ramiro Silva Quintero
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