La Caja de Compensación Familiar del Huila, Comfamiliar, es un gran motor de desarrollo para la región y su éxito es atribuible a su sistema de planificación. Este fue uno de los argumentos que entregó el director Administrativo de Comfamiliar Huila, Armando Ariza Quintero, al celebrar un mejor lugar, ahora, el puesto 209 entre las 1.000 mejores empresas del país.
En entrevista con LA NACIÓN, Ariza Quintero dijo que indudablemente Comfamiliar aporta a la economía regional empleo, redistribución de ingresos, accesibilidad y una excelente oferta recreativa regional.
¿Cómo inició ese proceso de fortalecimiento institucional?
Nosotros hace 15 años, elaboramos un plan estratégico situacional que lo denominamos ‘Comfamiliar Año 2000’, ahí sentamos las bases de lo que queríamos y lo que soñábamos hacer de la Caja de Compensación y vale la pena mencionar que en ese momento Comfamiliar no aparecía en los registros de las 1.000 empresas más importantes de Colombia. En ese primer plan estratégico situacional identificamos cuáles eran los objetivos centrales basados es unos principios. El principio de la equidad, la focalización y el principio de accesibilidad.
Adicionalmente, contemplamos dentro de ese proyecto la articulación con los planes de desarrollo a nivel mundial. Tomamos en ese momento los Objetivos del Milenio y los planes de desarrollo nacionales y los articulamos también con los planes de desarrollo del departamento del Huila, que en su momento se trabajó la Visión 2020 que fue una base para este plan estratégico situacional.
¿Se lograron los resultados planeados en su momento?
Así es, ese proceso nos ha ido dando los resultados que se planearon y acompañado de profesionales jóvenes en un 98 por ciento de aquí de la región, de esa cifra, el 95 por ciento son egresados de la Universidad Surcolombiana, compañeros de estudio míos. Y con eso pusimos en ejecución ese plan estratégico situacional. Ya para el año 2005 estábamos en el puesto 870 dentro de las 1.000 empresas más importantes y pues continuamos con las redefiniciones con ese plan estratégico situacional que en este momento lo estamos ejecutando pero ya con miras al año 2020. Así la meta, y el mayor logró que estamos buscando, es estar ya entre las cinco mejores cajas de compensación familiar del país y que mejor cumplen su función social en Colombia.
¿En cuales indicadores Comfamiliar Huila es la mejor del país?
En la actualidad estamos en el puesto número 7 entre las mejores cajas de compensación familiar del país por ingresos. Pero si analizamos las cifras ya en detalle, en varios indicadores, somos la primera caja de compensación a nivel nacional. Por ejemplo, en rentabilidad somos la primera caja de compensación familiar del país.
¿Puede mencionar los frentes en los que se destaca la Caja?
De igual forma, lo que hemos venido desarrollando en ese plan estratégico situacional son también tres elementos fundamentales dentro de nuestra planificación. Uno es el fortalecimiento de la apuesta productiva del turismo. El otro proyecto fuerte es el tema de educación, el proyecto de vivienda y un eje central que tenemos ahí que es del crédito social. Con esos cuatro elementos hemos venido apalancando todo el crecimiento de la corporación. Y logramos también expandir nuestra operación a departamentos a como Boyacá, Meta, Vichada en el tema de la EPS Comfamiliar Huila. Nosotros aquí en el departamento tenemos cerca del 50 por ciento de la población afiliada al régimen subsidiado de salud, atendida por la EPS de Comfamiliar y eso nos ha permitido que sigamos subiendo en el escalafón de las 1.000 mejores empresas del país.
¿Qué es lo más significativo para Comfamiliar sobre ir mejorando en el escalafón de las mejores empresas del país?
El año 2012 estuvimos en el puesto 284 y el año pasado registramos el puesto 209. Aquí la mayor significación no es tanto el puesto que ocupamos dentro de las 1.000 empresas. Me parece que lo más significativo es que una empresa regional esté categorizada en este nivel. Pero adicionalmente a eso, lo que más nos satisface es la dinámica que genera Comfamiliar del Huila en el desarrollo regional.
La corporación genera 2. 500 empleos, de los cuales el 80 por ciento son mujeres. Nosotros le apostamos aquí a la igualdad de género. Y una proporción bien importante de esa cifra son madres cabeza de hogar, que dentro de los procesos de responsabilidad social, le dedicamos mucho esfuerzo para brindarles oportunidades de trabajo a las madres cabeza de hogar.
La Caja de Compensación Familiar del Huila genera 2. 500 empleos y el 80 por ciento son mujeres.
¿Qué cifras podemos destacar?
Por ejemplo, el año anterior nosotros tuvimos ingresos de 465.000 millones de pesos. La Caja de Compensación hizo compras en ese mismo periodo por 360.000 millones de pesos, de los cuales 284.000 millones de pesos se les compraron a proveedores regionales. Los 80.000 millones que compramos adicionales son porque no se producen aquí en el departamento. Esta es una política de compre y contrate en el Huila en la que se ha venido trabajando desde hace 20 años.
Y el otro factor importante que en subsidios La Caja de Compensación le trasladó a sus afiliados 38.000 millones de pesos en subsidios, en dinero, en vivienda, al desempleo, en educación y recreación. También a los 2.500 funcionarios que trabajan en la Caja de Compensación les pagamos 31.000 millones de pesos en el periodo de 2014.
Por las instalaciones de Comfamiliar el año pasado en algunos de sus programas sea educación, recreación, de créditos, de biblioteca, pasaron un millón 100 mil personas. Es una cifra muy importante de accesibilidad en la que se viene trabajando.
¿Hacia dónde va y a que le apuesta la Caja de Compensación en el futuro?
Para este año por ejemplo, el hito más importante es dar al servicio un centro de negocios y recreativo en el club Los Lagos, ahí estamos haciendo una inversión de 25.000 millones de pesos dotando esas instalaciones de auditorios para 600 personas, plazoleta para eventos y ferias de 5.000 metros cuadrados, salones para salas de juntas, restaurantes y sitios alternos, un gran spa, modernización de las piscinas.
En el 2016 Comfamiliar del Huila cumple 50 años de vida institucional esta celebración la vamos a realizar en el marco de unos eventos significativos. Vamos a darle inicio al proyecto de vivienda Jardines de Oriente, proyecto de 5.000 viviendas y estamos en la de diseños arquitectónicos. Y adicionalmente vamos a tener los juegos de las Cajas de Compensación Familiar porque ya tenemos la sede para el 2016 y a esas olimpiadas asisten 2.000 deportistas de todo el país.
Seguimos creciendo con el crédito social y este año abrimos dos nuevas oficinas, una en Pitalito y otra en Garzón y para el año 2016 se abrirán otras 4 oficinas más.
Todo este proceso de crecimiento se da por la confianza y el respaldo de los ciudadanos en la Caja de Compensación Familiar del Huila.