Después de las tensiones vividas entre la dirigencia de la Federación Nacional de Cafeteros, Federacafé, y los caficultores del Huila, parece que llegó el tiempo de la calma. Las partes se sentaron a tomar el café de la ‘reconciliación’ precisamente aprovechando el retorno del reelegido gerente general de la agremiación, Luis Genaro Muñoz, para anunciar recursos de inversión para 2015 por 23 mil millones de pesos y reforzar el trabajo mancomunado para beneficio de los cafeteros de la región.
Para el gerente de la Federacafé, Luis Genaro Muñoz, su regreso al departamento del Huila se mide en tres palabras “franqueza, claridad y posiciones”. Sobre el tema de las controversias, dijo que le gustaban, pues de allí se desprendían o más bien, resultaban buenas ideas.
“No me gusta doblar las páginas y lo mejor que sigamos escribiendo un libro conjunto”, agregó el dirigente gremial. Dijo que a veces los problemas son convenientes para solucionar las cosas, porque se conocen así las acciones concretas a seguir en la ruta de la consolidación del Huila como primer productor nacional del grano. Hay que crear soluciones a los problemas y no problemas a las soluciones”, explicó.
De la misma forma, sostuvo que le parecía que en Colombia ha habido debates de todo e inclusive en excesos y que existen diagnósticos sobre muchas cosas. “Hay que dejar de hablar y hay que ponerse a hacer. Trabajar más allá de la formulación de los planes, es más bien ejecutar los planes y rendir las cuentas, es algo que necesita con urgencia el país. Ese es el giro que va a dar la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia.
La negativa a la reelección
Sobre la pregunta sobre qué lectura hacía la negativa del departamento del Huila a su reelección como gerente de Federacafé, Luis Genaro Muñoz, contestó que él era un demócrata y que la democracia se trata de opiniones hasta encontradas. “Las mayorías ordenan. He tenido la fortuna de dirigir la Federación y he estado en las instituciones cafeteras hace muchos años. El día que las mayorías decidan pues ya no estaré más. Me iré contento y agradecido, pero como las mayorías dijeron que continuará, me quedo adentro y agradecido”, agregó.
El directivo gremial sostuvo que sin dudas hay que cambiar el modelo de la misma Federacafé para que no se presenten más críticas. En ese sentido sostuvo que en adelante se le va a dedicar más tiempo al productor, también hacer una buena coordinación institucional y una cosa clave “coger el maletín y salir a vender”.
Señaló que en este caso el gerente de la Federación tiene que replantear su tiempo para dedicar más a las regiones, sin desatender los asuntos del mercado interno y externo.
Más atención para el Huila
Por su parte, el director Ejecutivo del Comité Departamental de Cafeteros, Jorge Enrique Montenegro, consideró que ya que el Huila ha crecido enormemente en su productividad, es evidente que las necesidades del departamento sean mayores.
“Hoy le estamos diciendo al gerente general de manera muy acertada y mancomunadamente que el Comité Departamental tiene claro que, en ese orden de ideas, hay que ponerle más cuidado al Huila cafetero”, sostuvo.
Señaló el dirigente gremial que no solo la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia sino también el gobierno departamental y, por supuesto, el nacional deben tener en cuenta que la caficultura departamental ha crecido tanto, pero más las necesidades del pequeño productor.
Las inversiones 2015
El gerente general de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, Luis Genaro Muñoz, reveló que ya se vienen adelantando las inversiones con la Gobernación y las alcaldías por cerca de 23 mil millones de pesos y que se está gestionando para ampliarlos.
Las inversiones se harán en ciencia y tecnología, beneficiaderos comunitarios, vías terciarías, construcción de placas huellas, gestionar mejor los grupos asociativos y aprovechar muchas circunstancias particulares como, por ejemplo, la participación de la mujer, ya que un 30 por ciento los productores huilenses son mujeres.
El directivo gremial sostuvo que sin dudas hay que cambiar el modelo de la misma Federacafé para que no se presenten más críticas.
“Vamos a hacer en Colombia el Encuentro Mundial de Mujeres Cafeteras, será en octubre en Bogotá”, indicó, al tiempo que aseguró que todo esto lo que trae es claridad y deben traducirse en proyectos concretos que ayuden al bienestar de la familia cafetera.
El secreto es fortalecer la agremiación y estamos trabajando con una dirigencia nueva que laborará por un periodo de cuatro años y, es una gerencia que en términos generales tiene una renovación del 50 por ciento, tanto en comités municipales, comité directivo, departamental y, obviamente, además de los planes tenemos que generar un elemento clave y es la confianza, compartir y aterrizar sueños.
Los incumplimientos
“Tenemos una deuda enorme con el campo”, dijo el Gerente de la Federacafé al advertir que se tienen que concertar más esfuerzos que apuntan a los costos de producción, al desarrollo de la infraestructura, a la vivienda rural y a la educación.
Obviamente también insistimos en la necesidad que hay para construir una política de Estado que conduzca a la estabilización de los precios, para que se ayude a pagar la deuda con el campo colombiano.
También habló sobre las pasadas elecciones y los compromisos adquiridos para evitar nuevas protestas en las regiones cafeteras del país. Anotó que el carácter democrático e influyente se vivió durante las pasadas elecciones cafeteras, con una mayor participación privada en el país.
Tenemos enormes fortalezas para posicionar más el café colombiano y el mercado reconozca el trabajo del productor, en ese sentido hay que preparar más a los caficultores.
Fortalecer al Huila
El gerente general de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, Luis Genaro Muñoz, explicó que las instituciones buscan una equidad en el campo colombiano y fortalecer alianzas departamentales.
Señaló que en el departamento se tienen desafíos importantes, que los recursos se ejecuten bien y buscar socios estratégicos internacionales. “Ahora estoy iniciando las conversaciones con los comités municipales y departamentales”.
Ya se vienen adelantando las inversiones con la Gobernación y las alcaldías por cerca de 23 mil millones de pesos.
Dijo que sin dudas, Huila es ejemplo de calidad, y si revisan los números de los concursos, el departamento lidera, sin hablar de la organización donde el Huila tiene fortalezas. “Aquí están los mayores grupos asociativos, eso es bueno para buscar nuevos nichos de mercado y mejorar la actividad de producción”, agregó.
Como invertimos para bajar los costos de producción, el promedio es 60% en varias regiones del costo de insumos y el otro es de infraestructura
El fenómeno del ‘niño’
“Mientras el niño o la niña no se vuelvan muy llorones todo está bien”, señaló jocosamente el alto directivo cafetero, al asegurar que un niño moderado invita a hacer el estrés hídrico para incentivar la floración.
Anotó que los centros de cosecha en el Huila en esa parte están bien, frente al tema de las floraciones que están en adecuado estado y en cosecha pues si exceden el verano hay que estar alertas por posibles infestaciones de broca.
“El niño hasta donde está es bueno, pero esperamos la lluvias en los próximos meses”, puntualizó.