Desde su creación por Ordenanza del Departamento, Corposanpedro ha enfrentado múltiples desafíos y problemas para la organización y desarrollo de las festividades sampedrinas. Aún a finales del año pasado había reclamaciones por el pago de servicios prestados en junio. Las críticas arreciaron y varias voces llegaron a pedir que la entidad no debiera encargarse del desarrollo de los eventos folclóricos.
Sin embargo, a pesar de las limitaciones, lo que hoy puede decidirse es un camino con menos tropiezos que los que hubo el año anterior.
Este año “venimos trabajando de manera articulada con el Gobierno Departamental desde el mes de enero, y hace exactamente una semana venimos trabajando con el Gobierno Municipal para articular y hacer una robusta agenda que se ajusta de 18 a 12 días, en la cual hay 76 eventos para trabajar en dos semanas prácticamente”, dijo la directora encargada de Corposanpedro, Andrea del Pilar Bautista.
Agregó que “venimos haciendo un gran esfuerzo. Sabemos que necesitamos la articulación de los gestores como aliados estratégicos para la Corporación, y que se va a trabajar, porque ese ha sido el compromiso de esta administración, de la junta directiva para seguir fortaleciendo a la Corporación que sabemos que es el mejor instrumento para poder desarrollar las fiestas y poder facilitar la labor de la Secretaría y mejorar las condiciones de nuestros gestores culturales”.
Cuestionamientos
Corposanpedro ha estado en la última semana de nuevo en la mirada de varias críticas, cuando se convocó a un debate de control político en la Asamblea al que también fue citada la secretaria de Cultura y Turismo del Huila, Diana Marcela Molina.
Sin embargo, los informes correspondientes no fueron entregados de manera oportuna, por lo que algunos diputados reclamaron la intervención de la Procuraduría, al advertir que la demora en la entrega de la información que se pidió antes del debate contraviene el reglamento interno de la duma.
En el mismo debate, realizado ayer, se informó que la estructura financiera de Corposanpedro “está compuesta por un activo total que suma 356 millones de pesos. De ese total, 59% está comprometido con terceros, “producto de los pasivos adquiridos en la Calle del Festival y las correspondientes retenciones en la fuente, que suman 212 millones de pesos”, y el 41% restante es “propiedad de los corporados” –integrantes de la entidad-, “representados en un patrimonio cuyo valor es de 144 millones”.
Perfil
Con esas cifras, queda claro que el camino de la Corporación está dirigido a realizar una intensa gestión en procura de recursos para financiar las fiestas. En este sentido, para la directora encargada, es fundamental el perfil gerencial del entrante director.
“Este fin de semana tenemos junta directiva y tenemos que tomar decisiones trascendentales, no sin antes mencionar que el perfil del director debe ser igual una persona que conozca el Festival pero que también tenga la posibilidad de realizar mucha gestión, porque debemos ir más allá del Festival y tener todos los componentes para que se viabilice en lo financiero, en lo operativo la Corporación”, explicó Bautista.
Comentó que “las fiestas deben ser competitivas y para ello se debe contar con un perfil muy gerencial”.
Con Neiva
El trabajo que se va a realizar con el municipio de Neiva será el mismo que se tuvo el año pasado, pese que en esa oportunidad hubo reticencias del Concejo.
“Obviamente que sin el ánimo de polemizar, la figura que se va a manejar este año es igual a la que se manejó el año pasado, donde la secretarías de Cultura hacen un convenio interno, y la Gobernación a través de la Secretaría de Cultura financia el convenio con la Corporación. Esas fueron las condiciones en las cuales se va a manejar para este año en la versión número 56”, explicó la Directora encargada.